Como acontece em todos os tipos de negócios, nuevas empresas ellos tienen ciclos de vida. Apesar de existirem diversos fatores que influenciam o alcance do negócio, é essencial que o empreendedor conheça todas as possíveis una fase de puesta en marcha.
Existem 7 principais una fase de puesta en marcha. Nem todas as empresas passarão por todas estas fases, nem pela ordem abordada neste artigo. Por exemplo, algumas irão passar de startup stage para o exit stage, enquanto que outras permanecerão na established stage.
Lo que determinará el éxito o el fracaso de una empresa es su capacidad para adaptarse a los cambios de la ciclo de vida. Assim, é fundamental perceber em que fase a sua empresa se encontra, a fim de prevenir certos desafios comuns e, consequentemente tomar as decisões de negócio mais acertadas.
etapa de siembra
La idea es el principio de una fase de puesta en marcha y requiere múltiples pruebas en su fase inicial a fim de garantir que esta é viável. Por isso, é necessário obter aconselhamento e opinião sobre o potencial da ideia de negócio de tantas fontes quanto possível. Exemplos destas fontes são a família, amigos, colegas e especialistas da indústria.
Da mesma forma, o sucesso do negócio irá depender das capacidades do empreendedor, a disponibilidade do mercado e a base financeira associada.
Las principales dificultades en este fase são a aceitação do mercado, encontrar um segmento do mercado onde as necessidades não estão bem exploradas, estabelecer uma estrutura de negócio e determinar a lucratividade da ideia.
ya que esto fase ainda não há clientes nem mercado, a obtenção de dinheiro tem de partir do próprio empreendedor, família e amigos. As alternativas são fornecedores ou subsídios provenientes do governo ou então Las primeras rondas de inversión.
Etapa de inicio
Uma vez confirmado o potencial da ideia de negócio e a empresa estabelecida legalmente, pode-se afirmar que esta encontra-se na startup stage. Nesta fase, o produto já está pronto e ocorre as primeiras vendas. É importante que este seja adaptável aos feedbacks obtidos pelos primeiros consumidores e ás necessidades do mercado, sempre com o intuito de desenvolver a melhor versão deste.
Aqui, o foco é estabelecer uma base de clientes e presença no mercado e conservar o fluxo de dinheiro.
As principais dificuldades são o estabelecimento de uma base de clientes segura e a gestão monetária. Além disso, a gestão de expectativas de venda e o fortalecimento da presença no mercado constituem alguma resistência.
típico las fuentes de inversión en este fase Son los mismos que en fase anterior, nomeadamente o próprio empreendedor, família, amigos e subsídios governamentais.
Etapa de crecimiento
O negócio encontra-se a gerar receitas de forma consistente e surgem cada vez mais novos clientes. Como resultado, as despesas correntes tornam-se cada vez mais atenuadas e novas oportunidades de negócio são abertas.
Neste ponto, a concorrência começa a surgir. O foco principal está em gerir a empresa adequadamente de modo a lidar com o aumento das vendas e dos clientes sendo por isso aconselhável o recrutamento de novos profissionais.
Las principales dificultades en este fase está na correta divisão de recursos nas novas exigências: gerir os níveis crescentes de receitas, atender os clientes, lidar com a concorrência e contratação de novos trabalhadores.
Como fuentes de dinero nesta fase são os bancos, lucros, parcerias e concessões.
establecido Etapa
O negócio amadureceu numa empresa de sucesso sendo a sua presença na indústria bem estabelecida assim como possuí clientes leais. As vendas continuam a crescer, mas de uma forma controlada tornando a vida empresarial numa rotina. Nesta fase, o negócio deverá focar-se na produtividade e na melhoria constante.
Las principales dificultades en este fase está em continuar a manter o foco da empresa uma vez que o mercado é persistente e a concorrência é cada vez maior.
típico fuentes de dinero são os bancos, investidores, governo e os lucros obtidos nas vendas do produto.
Etapa de expansión
Este es uno de los últimos una fase de puesta en marcha. Aqui, o negócio apresenta um nível de estabilidade alto, aparece o desejo de ampliar os horizontes deste e entrar em novos mercados e canais de distribuição. Portanto, deverá ser feito um planeamento cuidadoso desta expansão. A análise dos recursos, esforço, custos e possíveis retornos devem ser considerados, porém, sem desprezar o impacto que terá na qualidade atual que o produto garante aos clientes existentes.
O foco será adicionar novos produtos ou serviços ao mercado já existente ou expandir o negócio para novos mercados e novos tipos de clientes.
Las principales dificultades en este fase são a elaboração de um plano adequado para expandir o negócio num novo mercado ou desenvolver um novo produto e lidar com a crescente concorrência do mercado.
Os bancos, novos investidores e parceiros são as las fuentes de financiación para negócios que se encontrem nesta fase do ciclo de vida.
Etapa de declive
Mudanças na economia, sociedade, mercado podem diminuir drasticamente as vendas e consequentemente os lucros de uma empresa. Esta deverá procurar novas oportunidades e empreendimentos comerciais assim como reduzir os custos e arranjar métodos de sustentar o fluxo de dinheiro.
La principal dificultad en este fase é determinar por quanto tempo o negócio pode suportar o fluxo negativo de dinheiro.
Os fornecedores, clientes e o próprio empreendedor são as fontes onde o negócio pode obter dinheiro nesta difícil fase.
Etapa de salida
En este momento la empresa cumple con beneficios estables resultantes de la buena gestión de la fases anteriores. Aqui, o empreendedor tem duas hipóteses: continuar a expandir o negócio ou sair deste, sendo esta uma ótima oportunidade para lucrar deste trabalho árduo. Por outro lado, também pode representar o encerramento do negócio resultante de uma má experiência no mercado.
Las dificultades encontradas en estos últimos una fase de puesta en marcha destacam-se, no caso de venda, determinar um valor realístico e apropriado do negócio tendo sempre em conta o valor atual do mercado. No caso de encerramento, é necessário lidar com todos os aspetos financeiros e psicológicos das pessoas envolvidas nesta empresa.
É aconselhável o aconselhamento de consultores financeiros a fim de definir as melhores estratégias fiscais para venda ou encerramento do negócio.
Em suma, é importante reforçar que compreender qual a fase que su puesta en marcha y que es fase que se pretende atingir, é essencial para o sucesso desta. Uma vez que investimento apresenta um papel fundamental para o sucesso de um negócio, o empreendedor deve conhecer as rondas de inversión existente, así como las fuentes de financiación possíveis.
Contudo, é também fundamental entender que para atingir o tão desejado sucesso é necessário ter muita paciência e dedicação, uma vez que este percurso pode demorar anos a ser atingido.
