¿Por qué fracasan las incubadoras de nuevas empresas de apoyo
Como incubadoras representam a principal entidade procurada por nuevas empresas. Estas dispõem vários tipos de mantenimiento para ajudar empreendedores a alcançarem o sucesso. Contudo, nuevas empresas ainda se queixam da falta de acessibilidade dos mantenimiento. Então, por que incubadoras falham no apoio a startups?
Contextualización de búsqueda
O número de nuevas empresas em Portugal e na Europa central tem aumentado nos últimos anos. Vários empreendedores com uma visão do mercado diferente do comum vêem oportunidades e dão início aos seus projetos. A fim de apoiar estas nuevas empresas, seja no seu início ou durante o seu percurso, existem vários tipos de apoio e muitas empresas de serviços (tecnológicos, financeiros, marketing, entre outros). Contudo, existem ainda várias lacunas na agregação destes serviços e na modulação de todo o negócio.
Com este conhecimento foram desenvolvidos dois questionários, um para puesta en marcha e outro para incubadoras. Em primeiro lugar, o objetivo era identificar as principais dificuldades encontradas pelas nuevas empresas em Portugal, ao longo do seu ciclo de vida. Já no segundo caso, o objetivo era conhecer o papel das incubadoras na criação de nuevas empresas portuguesas.
Após análise dos resultados obtidos nos questionários, podemos afirmar que as necessidades das nuevas empresas não estão a ser totalmente satisfeitas pelas entidades a quem estas procuram algum tipo de apoyo.
Nos capítulos que se seguem estão apresentados as principais falhas dos mantenimiento prestados pelas incubadoras considerando as principais necessidades das nuevas empresas.
¿Por qué fracasan los arranques?
São as incubadoras um verdadeiro paraíso para startups?
Análisis de los resultados
Primeiramente, os resultados obtidos nesta investigação foram analisados individualmente. Assim, nesta secção dá-se a comparação dos dados recolhidos de modo a identificar os motivos ¿Por qué fracasan las incubadoras de nuevas empresas de apoyo.
La fase más dura vs fase con más apoyo
Comparando as fases mais difíceis com as fases com mais apoyo, deparamo-nos com uma coerência significativa. De um modo geral, as incubadoras tendem a prestar mais apoyo nas fases onde nuevas empresas têm mais dificuldades.
Como nuevas empresas consideram o desarrollo de productos, o lanzamiento al mercado y Fundación de la empresa como as fases com mais dificuldades. Da mesma forma, as incubadoras fornecem mais apoyo na Fundación de la empresa, no desarrollo de productos e na ideación y el concepto.
Assim, a falha detetada encontra-se na fase de lanzamiento al mercado sendo que nesta, as incubadoras prestam menos apoyo.
ideación fase y el concepto
Relativamente ás fases de uma puesta en marcha, deparamo-nos com inconsistências relavantes. Ou seja, as áreas onde as nuevas empresas alegam ter mais dificuldades em obter ajuda por parte das entidades externas são as mesmas que estas últimas afirmam serem os principais mantenimiento fornecidos ás nuevas empresas. Com isto, podemos concluir que apesar dos esforços realizados pelas incubadoras para apoiar o melhor possível as nuevas empresas, estes não são suficientes.
Contudo, também são observadas algumas discrepâncias em relação a certos mantenimiento necessários para o bom funcionamento das nuevas empresas e o respetivo nível de prioridade dadas pelas incubadoras. Isto pode ser um dos motivos ¿Por qué fracasan las incubadoras de nuevas empresas de apoyo.
en la fase ideación y el concepto, verificamos a inconsistência referenciada anteriormente. Ou seja, os mantenimiento como a criação do plano financeiro e a análise de viabilidade do produto são aqueles que as nuevas empresas mais dificuldade têm em obter apoyo. Contudo, são também uns dos principais mantenimiento fornecidos pelas incubadoras.
Da mesma forma, nas estimativas de custo e duração e encontrar sócios para os negócios também refletem as discrepâncias referidas anteriormente.
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Fase base firme
Na segunda fase, a questão da obtenção de incentivos ou fundos encontra-se em destaque. Ou seja, é a maior dificuldade que nuevas empresas têm em obter apoyo e o principal servicio fornecido pelas incubadoras.
Apesar dos esforços feitos pelas entidades em fornecer o máximo apoyo financeiro, este não é suficiente. As incubadoras têm consciência deste problema uma vez que estas procuram estabelecer parcerias principalmente para fins de financiamento. Contudo, o nível de acessibilidade destes mantenimiento apresenta-se como um dos mais baixos.
Com isto, podemos afirmar que o problema não se encontra essencialmente nos mantenimiento la incubadoras em si, mas sim dos mantenimiento contratados externamente por estas. Assim, este pode ser um dos motivos ¿Por qué fracasan las incubadoras de nuevas empresas de apoyo.
Fase de identidad corporativa
Como nuevas empresas não encontram grandes dificuldades nesta fase, em comparação com as restantes fases. Contudo, conseguimos verificar que existem discrepâncias entre os mantenimiento mais procurados e os mais fornecidos pelas incubadoras.
Assim, as incubadoras focam-se mais na elaboração do corporate identity e design. Além disso, também fornecem apoyo no desenvolvimento da landing page.
Por outro lado, as nuevas empresas sentem mais dificuldade na elaboração de um styleguide, corporate identity e design e no desenvolvimento da landing page.
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Fase de Desarrollo de Productos
la desarrollo de productos é das fases mais importantes para uma puesta en marcha. Com isto, também é das fases onde estas sentem mais dificuldades. Além disso, existem várias discrepâncias e incoerências nas respostas desta investigação, alusivas a esta fase.
Como incubadoras focam os seus mantenimiento numa fase mais posterior do desenvolvimento em si. Ou seja, com a realização de testes sobre o produto e a sua adaptação ao feedback recebido nestes testes. Por outro lado, as nuevas empresas sentem mais dificuldades numa fase anterior a esta, mais concretamente, na adquisição de profissionais e na definição das funcionalidades.
Assim, estas incoerências revelam alguns motivos ¿Por qué fracasan las incubadoras de nuevas empresas de apoyo. Uma possível justificação destes resultados é que os mantenimiento alusivos a esta fase são prestados por outras organizações.
Ao verificar quais as principais entidades onde as incubadoras mirando estabelecer parcerias notamos que a segunda posição é ocupada por parceiros com competências de desenvolvimento. Com isto, podemos concluir, mais uma vez que, o problema não se encontra essencialmente nas incubadoras em si, mas sim dos mantenimiento contratados externamente por estas.
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fase de lanzamiento en el mercado
Por fim, na última fase, o lanzamiento al mercado, a principal dificuldade sentida pelas nuevas empresas é a atração e angariação de clientes.
Uma percentagem das incubadoras não acompanha as suas nuevas empresas nesta fase, ou seja, terminam o seu programa de apoyo na fase anterior a esta. Contudo, a outra percentagem continua o seu apoyo e verifica-se que existe um nível alto de procura de parceiros com competências de marketing. Assim, estes mantenimiento estão focados para uma fase inicial, desprezando de certo modo mantenimiento mais específicos e focados em atingir dos objetivos definidos.
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Accesibilidad de los servicios externos
Como incubadoras aplicam esforços para fornecer mantenimiento de qualidade a nuevas empresas mas também sentem certas dificuldades na contratação destes mantenimiento externos.
la mantenimiento de desarrollo de productos, de financiamento e de assessoria jurídica são os que apresentam menor nível de acessibilidade. Ou seja, este pode ser um dos motivos ¿Por qué fracasan las incubadoras de nuevas empresas de apoyo.
desafíos generales del ciclo de vida
Por fim, numa última análise temos os principais desafios enfrentados pelas nuevas empresas ao longo do seu ciclo de vida.
O maior obstáculo destas é o tempo despendido no contacto com entidades diferentes. Em seguida encontra-se a gestão temporal. Com isto, é possível determinar que o tempo é um fator muito importante considerado pelas nuevas empresas.
A principal caraterística destas é a sua incerteza associada, daí serem consideradas como um empreendedorismo de alto risco, ou seja, tempo é dinheiro, daí a importância de um bom planeamento temporal.
conclusiones finales
Posteriormente à análise dos resultados, podemos concluir que seria realmente vantajoso para as nuevas empresas se estas conseguissem adquirir mantenimiento numa só entidade. Ou seja, todos os mantenimiento desde o plano de negócios à captação de recursos, do desarrollo de productos ao seu lanzamiento al mercado.
Este conceito permitiria uma melhor gestão e aproveitamento do tempo pois não seria necessário gastar tempo em contacto com múltiplas entidades. Da mesma forma, aumentaria também o nível de confiabilidade entre empresa e puesta en marcha uma vez que os parceiros seriam sempre os mesmos. Assim, o conceito de single point of contact (comunicação estabelecida apenas pelo responsável geral do projeto, sem excluir possibilidade de comunicação de especialistas para informações mais técnicas) seria bastante importante. Haveria centralização da comunicação impedindo que dados importantes sejam perdidos. Com isto, aumentava-se a produtividade e agilidade na resolução de problemas.
Além disso, também haveria uma melhor gestão de tempo pois não há necessidade de falar com vários indivíduos ou entidades. Assim, fornecendo um acompanhamento nos mantenimiento prestados por apenas uma empresa desde a fase mais inicial, permite uma melhor integração da ideia e estratégias a adotar. Um maior respeito pelo conceito da puesta en marcha pela empresa seria garantido, sendo que o empreendedor e a sua ideia de negócio estaria sempre em primeiro lugar.
Outro aspeto importante para colmatar a má gestão temporal seria uma flexibilidade na alocação de horas nos mantenimiento. Ou seja, o empreendedor decide quais as funcionalidades do seu produto que a equipa de trabalho iria dedicar mais tempo. Conjugado a este aspeto, uma transparência total permitiria que o empreendedor tivesse acesso em tempo real ao estado do projeto. As vantagens deste conceito focam-se mais num maior controlo sobre a puesta en marcha por parte dos fundadores e consequentemente, numa maior satisfação.
Como o podemos ajudar?
Em suma, com um acompanhamento de uma equipa de trabalho boa e respetivas fontes de apoio, as nuevas empresas podem ver o seu negócio ser realizado de forma eficaz. O que vai em conta com a visão da The IT Factory.
Connosco, encontrará uma equipa de profissionais das mais diversas áreas, empenhados em fornecer mantenimiento de qualidade tendo como foco o cliente. Quer este seja nuevas empresas, através de um acompanhamento personalizado e destinado ao empreendedor a suas necessidades, quer seja incubadoras, a fim de estabelecer parcerias com o objetivo de colmatar as lacunas existentes nos mantenimiento atuais.
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